有情有义有成长

6月10日，阿里巴巴合伙人委员会于公司内网发布题为《有情有义有成长，才是阿里文化》的公开帖文，针对近期钉钉前产品经理发布离职长文《置身钉内》引发的全网职场热议，官方正式作出回应，并严厉点名批评钉钉团队现存管理问题。

此前，钉钉前产品经理发布万字离职长文，直面披露钉钉内部高压管理、团队内耗、员工关怀缺失等诸多组织管理痛点，内容迅速在内外网发酵，引发大众对互联网大厂内卷管理、企业文化异化的广泛讨论，也让钉钉团队管理模式陷入舆论争议。

此次阿里合伙人委员会态度坚决且措辞严厉，明确表示经过内部专项研讨，全员达成一致共识：无论业务压力多大、项目进度多紧迫，钉钉当下粗放、冰冷的管理模式，都不是阿里文化该有的样子。帖文重申阿里企业文化核心，强调企业发展始终要坚守视人为人、彼此尊重、有情有义的底色，业务增长不能以牺牲员工体验、背离人文关怀为代价。

据悉，此次由阿里最高治理决策层直接下场批评一线业务团队管理问题，在阿里发展历程中十分罕见。业内分析认为，此次公开问责，既是阿里正视内部组织管理病灶、纠偏极端绩效文化的信号，也释放出集团回归人本管理、重塑内部企业文化的决心。

附：阿里内网帖原文

各位同学：

这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。

阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。

阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。

团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。

合伙人委员会

2026年6月10日